作为行业龙头企业，三一团体是家产4.0新海潮的前锋推进者，一向致力试探家产与信息化的深度融合，通过打造家产规模独具特色的“ISANY”信息化模式，敦促“中国制造”向“中国智造”进级。尤其是在行业调解转型、公司国际化突飞猛进的当前配景下，三一团体启动流程厘革，以信息化集成本领，全力成立一个端到端的高效财富链，打造卓越运营系统，从而实现从获取市场需求到产物美满交付的快速相应。

     挥别2014，进入2015，中国经济以崭新的姿态欢迎新的将来。回顾已往的2014年，对付经济规模来说，最火热的词语莫过于“新常态”。习近平总书记在河南考查事变时指出：“我国成长仍处于重要计谋机会期，我们要加强信念，从当前我国经济成长的阶段性特性出发，顺应新常态，保持计谋上的泛泛心态。”在方才闭幕的APEC集会会议上，习近平总书记体系叙述了“新常态”一词。自此，新常态作为一个新的经济观念，正式走入人们的视野。

　　新常态之“新”，意味着差异以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改良攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显极重。但新常态之“常”，又意味着相对不变,中国成长仍处于重要计谋机会期的根基面没有改变。那么，处于经济大情形之中的工程机器是怎么应对新常态的呢?

　　本年11月，三一团体在流程信息化规模举措几回。11月5日三一团体在北京与SAP公司进行计谋相助签约，11月26日三一团体在上海与IBM进行计谋相助签约。

　　7月中旬，在中巴两国率领人的见证下，三一团体董事长梁稳根与圣保罗投资局认真人签定了投资协议。按照协议，三一团体打算在巴西投资约3亿美元，在雅卡雷伊市建厂，开显现工程机器装备的研发制造与贩卖。2012年，三一在巴西的贩卖额到达10.5亿元人民币。估量到2016年头新工场投产之后，三一巴西大型工程机器产物的年出产手段，将到达3000台阁下，贩卖额将晋升至20亿元人民币。

　　徐工：新常态下弦音不绝

　　在行业进入转型期，三一操作财富链的延长，加强公司抵制风险的手段，实现可一连成长。据相识，三一已正式进军预制混凝土行业(PC)、能源设备规模。

　　石煤机：“新常态”下的处事新模式

　　山推：“新常态”下的新思想

　　新形势、新思想、新常态，在全新的情形中，山推的成长是奈何的呢?让我们拭目以待。

　　2014年，徐工随车苦练内功，在市场上弦音不绝。创新产物工艺，拓显现国表里市场，贩卖业绩上更是不绝打破，焦点营业随车起重机市场占有率一向在50%以上，紧紧占据海内第一品牌职位;两翼产物高空车、桥检车成长势头迅猛，截至2014年11月尾，高空车贩卖同比增幅70%以上，呈发作式增添。环卫产物车厢可卸式垃圾车市场占有率一连上升，挺举办业前三。这样的逆势增添是始料未及也是料想之中。

　　新常态下，对付企业来说，一些传统的策划打点模式欠好用了，加速经济布局调解，实现企业转型进级刻不容缓。现实上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我晋升和改进，从制造厘革到流程厘革，从粗放策划到风雅化打点，从稳定海内到精耕国际，天圆液压缸筒，从传统营业到新营业的开辟，公司在打点、市场以及营业上寻求转型。

　　新年伊始，石家庄煤矿机器有限责任公司全面贯彻落实十八届四中全会精力，顺应新常态，调布局，促转型，稳定煤专产物存量，扩大非煤产物增量，开辟再制造大修处事新模式。

　　山推股份王文超副总司理在2014中国工程机器营销&后市场大会做主题演讲时夸大，工程机器行业面临市场、用户需求变革了的“新常态”应实时调解计谋战术，在品牌营销、产物创新、市场成长、贸易模式和组织机制等五个方面举办创新，形成打破。在品牌营销方面注入互联网思想，多实行微信营销、精准营销等营销方法;在产物创新方面，稳步推进900马力推土机、plus系列推土机、全液压推土机、节能环保装载机和高端混凝土站等高端产物;在后市场系统搭建方面，以121营销协作平台搭建厂商、配件一体化系统，尽快实现贸易化转化，形成新的好处增添点，满意特定客户群的需求。

　　无论是行业龙头照旧民族企业都在寻求打破的阶梯上不绝前行。恒久低迷的行业市场让浩瀚中小企业失去了信念，然而真正想要扎根工程机器的企业却从来没有放弃。当下，陪伴着经济新常态而来的“一带一起”，雄伟蓝图已经睁开，据估算，其沿线总生齿约44亿，经济总量约21万亿美元。将来，城镇化、水利等国度计谋也将为工程机器提供亘古未有的机会。《周易》有云：君子藏身于器，待时而动。

　　今朝，三一在长沙建成占地300余亩的PC尝试工场，完成包围世界30个省区市的PC出产线的安装、处事步队的组建和培训，是行业内独一可提供PC成套装备办理方案的企业，并可为客户提供售前筹划咨询、构件计划、构件出产安装培训等处事。

　　三一但愿通过自身的实践，发动整个行业的智能化进级，发动环球智能制造设备企业协同成长，创造中国首个“家产4.0”树模区。

　　与两门第界信息技能的领先企业的深入相助，三一团体着眼于构建一个领先于环球工程机器行业的流程信息化系统，以支持三一团体在新行业情形下的转型进级，晋升在国际市场中的竞争上风，并驱动将来的贸易创新。

　　新常态下，三一的将来怎么走?对此，梁稳根有着清楚的熟悉，他暗示要正确熟悉新常态下的经济形势，面临市场调解，要尊重纪律，不要抱幸运生理，稳中求变。

　　柳工：新常态下的新挑衅

　　从柳工拟定的发掘机营业中恒久转型筹划看，一是驻足中国市场，形成产物上风，与国际制造、研发为焦点，敦促国际营销，实现发掘机营业的国际化;二是实现以技能和本钱双领先，三以打造佳构为重点的再造产物质量和品格;四由制造型向处事性企业转型;五以客户为导向的组织和流程的再造。

　　三一团体：拥抱新常态 全力谋转型

　　数据表现，1~6月三一北非大区贩卖总额同比增添40%，地区市场出口行业第一，其主打产物起重机、桩机、港机贩卖同比增添翻番;1~8月，三一亚太大区配件贩卖额近3000万元，较2012年增添了5倍，自2009年创立以来，大缸筒加工，三一亚太用5年时刻实现业绩翻6倍，贩卖额打破18亿元。1~10月份，三一港机在北美地域的贩卖额较客岁实现了成倍的增添，另外，将来涉及三一海洋重工、口岸机器出产的珠海财富园一期项目估量2015年春节前建成投产。

　　在新常态经济下，工程机器企业怎样取得长足成长，徐工给出了本身的谜底：以新对新，以新思绪经营新成长，用新计策欢迎新挑衅。

　　PC被以为是对混凝土机器的将来革命，这种全新的构筑方法将施工进度晋升30%以上，使构筑本钱大大低落的同时，还能做到延迟衡宇寿命周期。2013年9月，三一启动PC设备研发，进军PC财富，并于昔时实现贩卖。