过去的十年，中国市场爆发增长，国际金融危机动荡，一个“开放的国际化柳工”平地而起;未来的十年，中国经济进入平稳“新常态”，国际风云变幻依旧，柳工将再次用高瞻远瞩品读风云际会，在世界发展的进程中思进谋远。柳工新战略以转型为主，包括全面国际化转型、由量到质的增长模式转型、核心零部件发展转型、产品大型化高端化转型、资源和能力获取转型、以及企业管控模式转型等等。柳工将从组织、人力、财务、基础设施、研发技术等各方面进行管理和监督，确保在新市场环境下占得先机。

　　十年磨剑，如今再锋芒

　　“十年磨一剑，霜刃未曾试”，广西柳工机械股份有限公司提出国际化战略已满十个年头，从默默无闻、一无所有，到如今遍布全球130个国家的380多家经销商、7个海外配件中心、2家海外制造工厂，天圆液压缸筒，10家海外子公司，将柳工卓越的产品和快捷的服务送达世界每一个角落。2014年上半年，柳工国际营销事业部创造了半年销售超过5500台整机的历史。柳工这把国际化的利剑，还未出鞘就难掩锋芒。

　　回首柳工的国际化之路，是十年前的高瞻远瞩、深思熟虑，为今天柳工能够站在全球工程机械发展的制高点埋下了伏笔。2002年，柳工以国家产业调整和行业对外开放为依托，以一系列内部改革为手段，把月产能从原先的300台提升至2002年4月的899台，创造了柳工历史上著名的“899事件”。未雨绸缪，柳工提前看到了潜在的低迷，提出“开放的国际化柳工”战略目标，分三个阶段(海外营销、海外制造、海外收购)率先开始了中国工程机械企业的国际化征程。

　　时至今日，柳工得以站在全球高度审读市场变化，选取全球资源智造强悍设备，挑战全球极限彰显无所畏惧。然而脚步远未停止，2014年，天圆液压缸筒，立足当前市场情况制定的新发展战略将再次引领柳工制胜于无形。

　　转型正当时

　　目前，中国正处于经济转型时期，制造业环境发生巨大变化，主要表现为市场需求下降、客户要求提升。对于工程机械企业来说这一残酷现实既是挑战，也是机遇。

　　市场总体需求的急剧下降导致产能过剩，但是柳工在过去几年采取了比较稳健的经营手段，不仅在国内外保持了较好的市场份额，而且成本控制和财务状况优良，为进一步的思变提供了空间。2014年，柳工对未来10年，乃至更长时间内的基本的战略已经成形，战略的名字就叫“转型”。

　　为确保公司战略规划的有效落地，公司将组织各个业务在响应公司总体战略规划的要求下，分别制订本业务的战略规划，确保公司总体战略规划能够落地实施。并建立了卓越的战略保障体系，从组织、人力、财务、基础设施、研发技术等等方面进行合理资源配置，并改善公司战略管理方法，加强绩效跟踪评价等战略执行监控，确保公司总体战略规划在执行过程中能够有效落地实施。

　　通过实施战略转型，将公司建设成为以装载机、挖掘机为主的全系列工程机械制造商;围绕顾客与竞争打造从零部件到后市场服务的全价值链产品与服务供应商;并以最终实现发达国家市场目标的全球性工程机械参与者。

　　在市场风云变幻的滚滚洪流中，柳工一直拒绝做“浮萍”，而是悉心栽培“树苗”。未来十年，将是柳工技术、管理、国际化幼苗丰硕成林的十年，也是柳工聚力腾飞、再创辉煌的十年。