1.1 CAD/CAE/CAM工程的实施意义

在激烈的市场竞争和巨大的内外环境压力下，天圆液压缸筒，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，用最短的时间生产出市场适销对路的、质量好、价格低的产品，最大幅度地满足用户的需求，最有成效地提高自己的经济效益，成为企业生产经营的主目标。如何提高企业的竞争能力？如何提高产品的设计生产及制造水平？如何缩短产品的上市周期？企业的竞争是对用户的竞争，谁拥有更多的用户，谁就占有更多的市场份额。怎样才能赢得客户？最关键的是要满足客户的需求——产品和服务，在制造环境相同的情况下，影响产品的主要因素是产品设计水平、产品的设计水平是与企业所采用的设计手段密不可分，如何提高设计手段呢？各国的实践证明采用高科技的手段——CAD/CAE/CAM。
 
    1.2 企业实施CAD/CAE/CAM工程的关键因素

将CAD/CAE/CAM技术作为企业迎接新世纪挑战的必备手段，已被人们广泛地接受，CAD/CAE/CAM为企业带来的巨大变革有目共睹，企业越来越认识CAD/CAE/CAM实施的重要性。但摆在企业面前的一个不可回避的问题是，企业如何来完成这一目标？怎样快速有效地采用这种先进的设计手段，谁先采用了这种技术，谁可能就会在今后的市场竞争中取得主动权，打败对手，赢得客户。企业如何来完成这一目标呢？怎样达到预期的效果和目标？一般来说，CAD/CAE/CAM的实施目标不难实现，关键在于“效果”。只完成实施目标，而没有任何效果，又有什么意义呢？所以只有达到“效果+目标”才有意义。达到这一目标的关键是四要素：规划、工具、人和供应商。

1.2.1 规划

它规定了企业的CAD/CAE/CAM的发展方向和目标，一个好的规划可以保证企业按部就班地、正确地、一步一个脚印地实现企业自己的目标，否则企业将即浪费了资金，又达不到目标，难以实现提高产品的设计水平和质量，缩短产品的开发和上市周期，更重要的是丧失了宝贵的时间，时间的丧失意味着失去市场先机，最终将失去客户。制定好规划犹为重要。

1） 谁来规划？

（1） 企业自己

企业自己做规划的优势是，由于企业对自己的实际需求比较清楚，所以做出的方案更贴近自己的真实情况。但不是所有企业自己都能做规划，做规划的企业必备条件是，有胜任的人才，并熟悉如下内容：

*计算机网络系统
    *CAD/CAE/CAM技术和当今流行的系统
    *本企业的行业特点
    *企业计算机应用情况
    *企业人员素质如何

企业做规划一忌不全面，二忌好高鹜远。

（2）专业公司

专业公司对计算机网络系统、CAD/CAE/CAM技术和当今流行的系统熟悉，在做规划时能够保证技术上的合理性、系统的实用性、方案的完整性。但专业公司所做的规划有时存在与客户的实际需求有一定距离的问题，不是很贴近用户。其主要原因是，专业公司对企业的行业特点和实际情况不是很了解。或缺乏行业的背景知识。所以如果一个专业公司要想制定出好的规划，必须到企业去做深入细致的调研工作。

（3）企业+专业公司

这是企业作规划的一种最佳方法，它即吸收了前两者的优点，同时又克服了他们的不足。为了便于工作开展，建议成立由企业和专业公司组成项目规划小组，共同制定企业的规划。

规划是企业计算机应用的总体方案规划，涉及计算机信息化管理、CAD/CAE/CAM/PDM系统、计算机网络系统和办公室自动化等内容。这里每项内容即相互独立，又相互关联。规划每部分内容即要考虑规模，又要考虑层次，天圆液压缸筒，并且在规划中要考虑到方案的阶段性和实施的步骤。做总体规划要采用自顶向下、逐步细化的方法。自顶向下就是先制订方案的总体框架，然后对框架中每一项内容由上到下逐步细化，最后达到企业的规划目标。

3） 规划的实施步骤

任何一个大的总体方案不可能一步实施到位，都要分阶段、分步骤地一步一步实施，通常来说，实施的方法有：自顶向下、自底向上和中间方式。
       
    （1） 自顶向下

这种实施方法是从方案的总体框架开始，实施的难度和规模大，涉及的面广，前期投入较大。优点是：能够把握方案的总体走向，具有总体效益感。缺点是：由于总体框架的实施周期较长，造成见效慢。虽然规划项目已经实施了一段时间，但没有可用的任何系统或工具。正是这种方法造成的见效慢，使得多数企业丧失了信心，在中途放弃了整个方案的实施。所以自顶向下的实施方法并不是最合适的方法。

（2） 自底向上

这种实施方法是从方案的总体框架的最底层开始，实施的难度和规模小，涉及的面窄，前期投入较小。优点是：见效快，投入产出显而易见，大大增强了企业对后期方案实施的信心。这种方法被多数企业所采纳。这种方法的缺陷是：当企业的方案，不是采用自顶向下的方法制定的总体规划时，用这种方法容易造成盲目性和随意性，使规划缺乏连续性和总体感。

（3） 中间方式

这种实施方法是从方案的总体框架的中间某个位置开始。这种方法很少被采用。

企业规划和规划实施的最佳方法是，用自顶向下的方法作企业的总体规划，用自底向上的方法实施总体规划。