第二，晋升品牌影响力。华德采纳多种情势，天圆液压缸筒，全方位宣传华德产物。他们全心筹谋并介入了西北地域家产显现览会、北京环保博览会、北京煤炭机器设备显现 览会等，尤其是华德液压艳服表态“2009上海PTC-ASIA显现会”得到庞大乐成，获得用户、偕行、协会的同等传颂，极大地晋升了华德品牌的知名度。

　　方才已往的一年，环球金融危急给华德团体出产策划带来了极大攻击，也打乱了公司实验超过式快速增添、提前完成“十一五”计谋筹划方针的节拍。杜 旭东汇报记者，自2008年年底开始，因为市场需求大幅下滑，致使企业订单急剧镌汰、库存占有增进、资金运转坚苦。2009年，华德贩卖收入同比降落最高 时一度到达56%。资料表现，一季度末，整体贩卖收入同比降落达30.14%，订单急剧镌汰导致华德团体的部门产能放空，“这是最坚苦的阶段”。

　　第四，加大加速科技创新。2009年，华德通过大力大举奉行质量打点体系向供方企业延长，增强与首要供货方成立高层、技能、出产、检讨等多方位雷同 等法子，增强供方打点，确保了华德产物的不停品格。杜旭东以为，大缸筒加工，只有技能创新、产物进级，华德才有出路。为此，华德在资金极其有限的环境下加速了装备技改 并慢慢实验产物布局调解。据先容，2009岁月德技改预算资金比2008年增添11.5%，首要用于购买种种加工中心、数控车床等精加工装备，进一步晋升 了团体的焦点制造手段。今朝，华德团体在工程机器配套液压元件的开拓事变已取得打破性盼望。

　　“贩卖收入打破6亿元，再创汗青新高；液压阀产物产量持续三年高出 60万件，实现创记载的65万件；液压泵/马达产物产量持续多年以20%速率递增，实现持续月产销打破5000台，年产打破4万台。”2009年12月 27日，北京华德液压团体公司总司理杜旭东在团体举行的年产销斜轴式柱塞泵/马达打破4万台表扬大会上，欢快地传递了2009岁月德团体这一来之不易的良 好业绩。

　　第三，强化打点苦练内功。华德团体率领始终坚信：没有疲软的市场，只有疲软的产物，打铁还需自身硬！为此，团体以“强项信念、凝结力气，苦练内 功、强化打点”为主题，组织开显现员工手艺培训和素质教诲勾当，组织宽大员工操作市场回落的间歇期学常识、钻手艺、长本事，为企业技能改革和产物进级储蓄了 大批人才。同时，针对当前用户需求多品种、小批量和实时供货的新要求，通过运用信息化本领强化出产组织的有用和谐与供给链打点，实时按照市场需求调解出产 节奏，成立科学公道存货储蓄，实现了精益化出产打点。另外，通过ERP体系进一步增强了供方交货与企业内部出产流程的“无缝毗连”，进步了企业的出产服从 和供货的实时性。

　　第一，力拓市场规模。从客岁头开始，华德团体增强专业型处事、深化多规模相助，不绝晋升华德产物的品牌影响力和用户忠诚度。组织开显现了 2009“品牌·华德”用户年系列勾当———这是自2005岁月德团体开显现质量年、科技年等勾当以来，“品牌·华德”系列年勾当走过的第五个年初。凭证开 显现用户年系列勾当的事变陈设，华德举办了大量用户走访、市场调研等事变。对其首要客户，如徐州重型起重机等多家海内大中型工程机器企业举办了多次高层互 访。同时，依托成熟营销收集，创立配套供给公司，拟定配套处事流程和相干鼓励政策，为用户提供“一站式”整体办理方案，进步了处事质量、收缩了处事时刻， 进一步增长了用户对华德产物的信赖和支持。

　　顶着庞大压力，杜旭东教育团体上下1500多名员工，强项信念、岑寂应对，外树品牌拓市场，内强打点控本钱，起劲敦促企业技能改革和产物进级，使华德在窘境中实现了经济指标的稳步增添。