本年，董总亲身请来了行业知名专家王长江来企业交换，王专家给我们提出了很多转型进级的精采提议，进步打点程度，就要彻底改变头脑见识。液压元件质量要想到达国际一流程度，必需担保装机后的质量不变性和靠得住性，这些都必需把打点的各个细节做好。我们已经从流程节制、流水记录、功课指导书等各个方面举办打点晋升。

董老是一个技能型的企业家，以是他对技能很是重视，并且最重视人才和装备。购买高端装备，一是可以改进工人的出产前提;二是进步产物质量和不变性;三要害在于完美了工艺。通过近几年的技能改革，企业受益匪浅，产量、质量不绝晋升，市场包围面不绝扩大。

总之，这十年间大连前景公司的变革可谓日新月异。起首，异常重视技能成长，不绝按照企业成长方针，投入重金改革出产装备，造型模式产生了天翻地覆的变革，出产服从大幅晋升;其次，通过转变打点理念，晋升了产物质量的不变性;再者，液压缸，最难堪的是，打造了一支自主创新、一连生长、连合不变的团队。这种奋进精力和凝结力，是敦促大连前景向前成长的重要担保。

20世纪70年月末，地处瓦房店市的永宁锻造厂(原复县永宁锻造厂)，开始研发国度引进的德国力士乐液压阀的铸件。为担保这项事变顺遂完成，厂长把这个项目交给了工场技能主干董元景，也就是我的老伴。这项技能可否在永宁锻造厂发扬光大，在此一举。其时请来了世界近10位专家一路现场剖解、说明、研究。由于压力庞大，老董整夜整夜地难以入眠，偶然三更起来绘图、研究至朝晨。颠末长时刻的耗心耗力，他的头发开始了大把大把地脱落，个中的艰苦无法用言语表述。工夫不负有意人，通过老董及其教育的技能步队的不懈全力，最终出产出切合液压行业尺度的及格铸件。德国力士乐液压阀铸件成为了永宁锻造厂的主导产物，销往海内液压元件厂，受到了宽大客户的同等高度好评。

2008年造型机投入行使后，出产服从得以快速晋升，2010年人均年产量到达45吨以上，加上市场的需求激增，产物供不该求。5年前大连前景没有一个贩卖职员，客户都是慕名而来，订单应接不暇。今朝为止，公司80%以上的产物都是供应老客户，市场不变。

大连前景从零起步，成长到此刻的局限，除了不绝地格斗和可贵的机会外，更重要的就是老董对液压铸件技能专注的精力，以及他在打点企业方面的人品魅力。说句实心话，我深知老董是一位值得跟从的企颐魅掌舵人，他留人秘方有三：一个是制度留人，一个是报酬留人，一个情绪留人。创业至今，老董在这方面很是优越。公司从高层、中层到平凡员工，许多人都跟从了企业十几年，乃至20年，他们把心留在了前景。以是，大连前景最难堪的一点，就是有一个不变调和的团队和不绝进取的精力，优越的团队和创新的精力天然会吸引优越的人才插手。

颠末20多年的费力创业，铸就了大连前景这个财富。我一向负担着两个很大的责任：第一，为员工处事;第二，为液压元件厂处事好。

(访公司出产司理李树俊老师、技能司理于滨礼老师)